在项目实施过程中，必须改变项目实施过程中的主客观条件。
在项目实施过程中，应定期比较项目目标的计划值和实际值。当发现项目目标有偏差时，应及时采取纠正措施。同时，应采取主动控制措施，最大限度地避免偏差。也就是说，应事先分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素采取有效的预防措施。
1.净化工程安装施工进度目标层层分解
1） 净化工程安装施工进度目标的逐层分解，是在净化工程安装施工前和施工过程中，从宏观到微观，从粗到细，逐步编制不同集中度的进度计划的过程。
2） 在净化工程安装施工过程中，对净化工程安装及施工进度目标进行动态跟踪控制
① 根据进度控制要求，收集净化工程安装施工进度的实际值。
② 定期比较净化工程安装施工进度的计划值和实际值。根据工程特点，进度控制期可设为10天或半个月。在比较净化工程安装施工进度的计划值和实际值时，应注意相应的工程内容应一致。如果以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度计划值，则实际进度值相对于里程碑事件或细分子项目工作的实际进度。
进度计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪控制报告，如编制进度控制十日、月报、季报、半年报和年报。
③ 通过对净化工程安装施工进度计划值与实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的纠正措施进行纠正
3） 必要时（如发现净化工程原安装施工进度目标不合理，或净化工程原安装施工进度目标无法实现时），应调整净化工程安装施工进度目标
（1） 对净化工程安装施工成本目标进行层层分解。通过编制净化工程安装工程造价计划，分析论证了实现净化工程安装造价目标的可能性，并对净化工程安装造价目标进行了分解。
（2） 在净化工程安装施工过程中，对净化工程安装施工的成本目标进行动态跟踪和控制。
① 根据成本控制的要求，收集净化工程安装施工成本的实际值。
② 定期对净化工程安装工程造价的计划值和实际值进行比较。
根据工程特点，进度控制期可设为10天或半个月。
净化工程安装工程造价的计划值与实际值的比较包括：
净化工程合同价与投标价中相应费用项目的比较；
净化工程的合同价格与净化工程安装工程造价计划中相应的费用项目进行比较；
项目成本计划与实际净化工程安装施工成本对应费用项目的比较；
净化工程合同价款与净化工程实际安装工程造价中相应的费用项目进行比较；
净化工程合同价格比较
③ 通过对净化工程安装费用的计划值与实际值的比较，如果发现成本偏差，必须采取相应的纠正措施。
