净化车间建设中存在的问题及对策
在项目实施过程中，定期比较项目目标的计划价值和实际价值，当发现项目目标偏离时，应及时采取纠正措施。同时，为了更大程度地避免项目目标偏差的发生，应采取积极的控制措施，即预先分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素采取有效的预防措施。
I.分解和净化工程设备的施工进度指标
净化工程安装施工进度目标的逐步分解，是从净化工程安装施工过程开始，逐步从宏观到微观，从粗到细，逐渐形成不同浓度的进度计划过程。
第二，净化工程安装施工过程中，净化工程安装施工进度指标的动态跟踪与控制
1.根据进度控制的要求，收集净化工程安装和施工过程的实际价值。
两个。定期比较净化项目安装进度的计划值和实际值。根据工程的特点，进度控制期可设为10个月或半个月。当将净化工程安装和施工进度的计划价值与实际价值进行比较时，应注意相应的项目内容应是一致的。如果使用里程碑事件的进度目标值或精炼进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际进度值相对于里程碑事件的实际进度或子工作的重新详细信息。
将进度的计划价值和实际价值进行比较，应该是定量数据比较。比较的结果是进度跟踪和控制报告(例如，第十次、每月、季度、半年和年度进度控制报告)。
3.通过对净化工程安装和施工进度计划值与实际值的比较，发现存在偏差时，必须采取相应的纠正措施。
3.如有必要(发现原净化工程安装施工进度指标不合理，或无法达到原净化工程安装施工进度指标等)，请调整净化工程安装施工进度指标。
1.逐层分解净化工程的安装和施工成本目标，通过编制净化工程的安装和施工成本计划，分析论证了实现净化工程安装和施工成本目标的可能性，并对净化工程的安装和施工成本目标进行了分解。
二、在净化工程的安装和施工过程中，应动态跟踪和控制净化工程安装和施工的成本指标。
3.根据成本控制的要求，收集净化工程安装和施工成本的实际价值。
