随着经济的不断发展，清洁工程的成本管理尤为重要。人工成本、材料成本、机械成本等费用属于清洁工程公司的成本，材料成本占项目总成本的很大比例。保证材料质量是保证清洁工程质量的前提。为了保证清洁工程的质量，清洁工程公司需要在材料采购和材料控制方面采取相应的措施。
1.所有材料和设备的选择和确定必须符合清洁工程公司的设计要求，并经现场代表批准。
2。甲方指定供货商提供的材料，施工人员在定货后，应当先提交材料清单，报送项目经理部门进行总结和检验。材料运到现场后，项目经理部门的质量责任部门和材料部门的工作人员应当接受和接受没有产品合格证和不合格质量的产品，项目经理部门应当书面通知业主。严格防止不合格的物料被用于清洁工作。
三、清洁工程公司应坚持质量、数量及时、经济匹配的原则，从经评审合格的供应单位中选择供应商，选择供应商后，先向业主和监理单位提供产品样品，提供产品合格证、检验证书，订货前征得业主同意。
4。清洁工程公司对供应商的评价应按照"材料采购工作程序"的要求进行：根据所需材料的类型、重要性和数量，选择一种或多种，评价供应商的生产能力和管理水平，质量保证体系，产品在公司或其他单位的使用效果，特殊产品或新产品的质量保证能力，质量状况等。评审合格后，将其列入公司供应商名单，并定期进行重新评估。通过评估后，在供需双方购买相关材料时，选择相关材料。如果出现影响清洁工程质量的严重质量问题；所提供的产品材料证书和合格证不符合目标；不符合使用功能；产品的外观尺寸和几何尺寸不符合使用或不合格供应商的，供应商应从供应商目录中删除。
5。清洁工程材料到货后，部分检查人员应当按照有关标准对材料的材料描述、外观质量和数量进行检查。如果有任何怀疑或缺乏材料证书，还必须在清洁工程公司的中央试验站进行取样和重新检查，才能在通过重新检查后将其储存起来。鉴定合格后，有关部门的质量证明文件应当提交现场参考资料人员汇总存档，不完整、不合格的材料不得进入现场。
6。清洁工程建设单位或者建设单位购买的材料和设备，进入现场后，应当进入现场，并通知业务监理公司有关部门的人员到仓库进行初步验收，由业主代表或者监督人员入库，并妥善保管。做好设备、设备开箱记录、及时收集工厂技术信息、产品认证等工作。
7.未经检查，不合格的材料立即从现场取出，以防止它们在清洁工程中被滥用。
清洁工程的特殊性和复杂性决定了工程质量控制具有很高的难度，而工程材料在工程质量控制中起着重要的作用。因此，要实现工程质量控制，就必须从材料采购入手。
